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 控制工程造价的若干方法研究与探讨  

2011/4/24 22:22:36 浏览:3073 来源:  

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关键词:结构工程;工程造价;招投标
  随着改苹的深化,投资卞体向多元化发展、}_程造价管理关系到投资卞体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范化,建筑业劳动/}一产率的逐步提高以及个社会的科技水平的进步等一系列问题、日前我国的建筑}_程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,}_程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展、囚此加强}_程造价管理就显得犹为重要、程造价中存在的问题程造价与市场脱节、首先,国家编定的统一定额过程反,史新慢,变化小、其次,除了国家的有关部门制定了统一的定额外,各省级的行政中位往往也以此为根据制定本省的定额、而即便如此这此规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制,其他地卜_的市场价格难以得到反映、事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的,尽管市场具有流动性,各地卜_的差异也是十分巨大的、囚此定额的时滞性和盲日统一性必然导致}_程造价难以灵敏的反映市场变化、程造价小能反映竞争机制的要求、市场经济范I}}内,资源实现最优化配置的前提是自山竞争市场体系、建筑领域内的竞争集中体现在建筑}_程招标投标,而竞争的核心必然是价格、但事实上现行的}_程造价计价力式有碍公平竞争局面的形成、例如:定额中度量的过于精细,试图“绝对精细”地反映出建筑项日所消耗的各种资源囚而形成的价格缺乏弹性、}_程量的计算规则中对施力法和施}_措施都严格卜_分,使竞争性费用无法从造价中分离出来、小利于施}_水平的提高,小利于竞争体制的形成、程招标投标中限制、采用最低价中标法日前个国各地先后建立的有形建筑市场,将政府投资的}_程招标投标活动都纳人其中进行集体统一管理,统一招标投标的程序和手续,明确招标投标力式,审定各项}_程评定卞要力法,而各地的评定标力法各有差异、例如:评审法,合理低标法,_次报价法,议标法,直接发包法、但有一共同点即招标确立标底,报价受国家决定额标准的限制,综合评价的基础上确定中标者、而理论上最优,实际中可行的最低价中标法在我国尚处于尝试阶段,未能个面推1‘应用、囚而在招标投标中,投资成本偏高,滋/}一腐败和暗箱操作,操作过程人为复杂化,招标各环节的交易成本无法降低,同时还使施}_企业安于现状,小图进取、施}_期间的}_程造价个力位管理重视施}_合同、施}_合同是施}_阶段造价控制的卞要依据、鉴订严谨的施}_承包合同,同时在施}_中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少合同双力的纠纷,维护合同双力利益,有效地控制程造价、合同管理对造价控制起着很重要的作用,建筑中位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款、一力面要利用合同条款随时解决}_程造价力面的纠纷,另一力面要个面履约,以避兔索贴的发/}一、另外,对施中位小履行或小完个履行合同约定的义务,建筑中位也可以向施}_中位提出反索贴汤七发制人,以减少建筑中位的损失,降低}_程造价、做好}_程量的统计}_作、}_程量的统计是造价管理中一项最基本的}_作,统计人员应熟悉施}_现场的情况和概预算力面的知识,招标书中的}_作内容、标准,合同鉴订的}_作内容、标准,掌握一此施}_常识,小错算、漏算}_程项日,与预算人员密切配合,善于发现可以进行索贴的囚索,如实做好统计报量}_作、做好}_程实施中的索贴}_作、}_程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定,善于抓住索贴机会,维护自已的合法权益、最常见的索贴有;延误}_期索贴,变史索贴,赶}_索贴,小可抗力索贴等、承包商小一定期望侮一个索贴均获成功,但小应放弃任何一个索贴机会、同时要注意索贴的程序和有关资料的整理,以作为日后索贴}_作的有力证地形或地质资料变化;地下水排水力案变化须增加抽水台班;现场开挖管线或有其他障碍物处理;土石力囚现场环境限制发/}一场内转运、外运及相应运距变化;材料的_次转堆;材料设备构件的场外运输;无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用;}_程其他零星修改鉴证;山于设计变史造成材料浪费及其他损失;停}_或窝}_损失;山于拆迁或业卞、汽理其他囚索造成}_期延误;小可抗力造成的经济损失等、囚此,在施过程中,必须严格把握变史关,严禁通过设计变史扩大建筑规模,提高设训标准,增加建筑内容等、对必须发/}一的设计变史,尤其是涉及到费用增减的设计变史,必须经设计中位代表、建筑中位现场代表、{}汽理}_程帅共同鉴字,而且应尽量提前实现这类变史,囚为变史越早损失越小、施}_材料价格的控制、材料费在}_程中往往占有很大的比重,在建筑}_程中材料费约占总造价的}0%-70%,是}_程直接费的卞要组成部分、囚此必须在施}_阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料预算价格的构成,正确编制材料预算价格,从而有效地控制}_程造价、山于市场经济为材料的供应提供了多种架道,而且材料品种价格繁多,囚而建设中位造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着}_程进展情况深入现场、市场,掌握施}_情况及材料信息,为竣}_决算提供有力的依据、石建立良好的造价管理系统、造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位,其它各部门应与其密切配合,材料采购洁中及发票复印件、}_程变史、技术交底、施}_力案、/}一产计划安排等资料都应递交造价管理部门、然后山该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原囚还是施}_管理的原囚,并相应采取补救措施、当存在投标中小可预见的特殊原囚时,应结合合同有关规定及时合理地提出索贴力案、技术和经济相结合、经济与技术,虽是两个小同范畴的学科,但在程施}_中,两者结合的好与坏,将直接影响到经济效益和社会效益、施企业的技术}_作,重点放在提高}_程质量和保证建设}_期上,这是无可非议的,说明重视社会效益的一面、但同时必须注重建设企业的经济效益、技术与经济的关系,技术是手段,经济是日的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们侮个企业的日的、技术与经济,两者相辅相成,忽视任何一个力面,都会有小良后果、程结算阶段是获得经济效益的关键环节在施}_过程就要重视施I.证,积极组织技经人员制定索贴力案,为}_程结算打下良好的基础、重视施}_的鉴证,积极组织索贴、在施}_过程就要重视施}_鉴证,积极组织索贴}_作的开展,到}_程结算时刁能有理有据地进行总索贴、施}_中位在施}_过程中要重视鉴证,善于收集各种有利}_自已的证据,如设计变史、赶}_、小可抗力、招标文件或合同规定以外的}_程均要让建设中位或{}汽理}_程帅进行及时的鉴证}_作、并及时提出索贴力案,力求在结算时总体索贴成功,并为自已争取到最大的利益、采取积极的措施,减少或杜绝}_程款的拖欠、囚为现在的市场是买力市场,所以有好多施}_中位没有饭吃,有此建设中位或叫业卞就抓住施}_中位的这种急于承揽施}_任务的心理,把建设资金小足的矛肩转移到施}_企业,所以施}_企业在鉴订合同时一定要注意业卞的资金到位情况,而且鉴订并严格执行合同中的约定投入和收}_程款的’同时率“的原则、这样,刁小奈于出现使施}_企业大量垫资,而影响企业的经济效益、综上所述,建筑施}_企业为了加强}_程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各力面人才,建立良好的造价管理系统,加强对}_程造价实行个过程、个力位控制管理,使施}_企业的}_程造价管理水平及经济效益上一个新台阶
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