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 诊断性人力资源管理模式的研究  

2011-4-20 20:06:13 浏览:2094 来源:  

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关键字:人力资源 高校教师  管理模式

  诊断性人力资源管理模式是迈尔科维奇和乔治亚大学的威廉·格鲁克于1985年在”

  ”一文中提出的。该模式主要由四个部分组成,即外部环境、组织条件、人力资源管理活动和人力资源管理目标。其提出主要受到医生看病原理的启发。

  医生看病是以改善病人的健康状况为最终目标。为了达到这个目标,医生会有如下的一连串的行为:尽可能地收集与疾病有关的资料—对病人的具体病症进行初步的诊断并确定治疗方案—对疗效进行评估—根据情况对治疗方案进行重新调整,制定新的治疗方案。诊断性人力资源管理模式的运作原理与此类似,只是对象换成了企业。其具体的做法如下:收集与企业发展相关的资料(如财务目标和市场战略、员工的行为和工作的质量、公司经营的外部环境等因素)—确立人力资源管理目标—设计人力资源管理活动—评估、调整方案,直到产生预期的效果为止。当然,管理者除了要对出现的问题进行诊断外,还必须能够预测并防止问题的发生。这就像医生并不仅仅只是治疗疾病,同时还是一个预防疾病发生的生活指导者和保健者一样。

  从以上介绍的运作原理可以看出,诊断性人力资源管理模式的前期准备工作需要专家或专业人士耗费大量的时间和精力,透彻地,费时地、系统地对企业所受到的各种影响因素进行详细分析。但这种模式的优点在于,企业一旦正确地运用了诊断性人力资源管理模式,它就可以达到预期的效果,这也是其他模式所无法比拟的。
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