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 当前形势下企业知识创新型人才管理模式的探讨  

2011-4-20 19:59:52 浏览:2179 来源:  

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关键字:人力资源 高校教师  管理模式

  世纪90年代以来,全球开始了以微电子、信息技术为基础,以计算机、网络沐口通讯为核、心的科学技术革命。这场科技革命主要体现在速度快、信息化和知识化这三个特点上。它使得经济和社会的生产方式发生了深刻的变革,促成‘了以知识为基础、竞争与合作并存的全球化市场的逐步形成。科技进步对经济增长的贡献率超过了其他生产要素贡献率的总和,科技的繁荣和人类的未来比以往任何时候都更加依赖于知识创新和科学知识的应用。

  从1998年开始,由Teleos发起并主办的每年一度全球MAKE(最受钦佩的东口识型企业)研究项目评选出了那些能够使现存的以及新创造的企业知识发挥杠杆作用的组织。2005年有戴尔、诺基亚、通用电气、谷歌、宝马、IBM、麦肯锡、微软、艾森哲等知名的全球企业上榜,2006口年亚洲更是涌现一了尼桑、佳能、本田、丰田、LG电子、三星、索尼等优秀的知识型企业{o}。我国的一些企业(如海尔、联想、华为)少在加快其知识化进程。这些企业充分运用组织的知识,并发挥知识的创造性,使企业在创造性、产品和服务的优质性和运行的有效性等领域做出优秀的业绩。经济增长由要素驱动向创新驱动转变,全球开始进入知识经济时代。知识经济时代的到来深刻影响着企业的发展和人们的生活,传统的组织和企业正逐步演变成为知识型企业。

  野中郁次郎和竹内弘高在1995年出版了《创造知识的企业》一书,该书提出的作为一个公司竞争优势的知识创新概念引起了企业界和管理学界的广泛注意。尽管如此,许多企业却仍然把知识创新中的合法利益归结为来源于信息技术或计量工具。在经营中经常讨论的是知识管理而不是知识创新。然而,“管理”

  一词的意思是控制过程,而过程原本是不可控制的。从这种观点来看,管理者应该支持知识创新,而不是去控制它〔2]。知识创新对于企业的重要性促进了知识管理理论与实践的发展,而知识管理理论与实践的发展又成为迎接知识创新的力量源泉。知识型企业应运而生。

  知识型企业以知识创新来驱动企业的发展和价值创造,这意味着在快速变化的环境中,知识是企业的主要“流通手段’夕。企业必须能够快速学习,经常调整以适应新的挑战,能够确保企业的员工构建知识和分享知识,并且获取技术性和互动性的技能,进行连续的改进和创新。所以,这样的组织必须是“知识生产性”的,而没有个体的组织是无法创造知识的。组织的功能是对富有创造性的个体提供支持,或为个体创造知识的活动提供有关情境。而通过合适的人力资源管理方式能够促使组织的这种功能的发挥,进而能够促使“知识生产性”

  组织的形成。人力资源、知识创新与经济增长的关系可以用图1-1来表示。    企业的人力资源管理活动在一种创新性的环境中发生和进行着。当模糊知识和人员互动成为新知识构建和有效应用的中心,传统的雇佣模式连同其他的力量对组织的人力资源产生独特的压力时,就需要在组织中采用新的人力资源管理方法。那么有没有一种适合知识创新的人力资源管理模式?虽然没有一种普遍适用的最佳的人力资源管理模式,但在知识创新环境下必定有一种最佳的人力资源管理模式。这可以说是本文的出发点。
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