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 煤电企业战略研究的意义  

2011-4-16 19:52:25 浏览:1292 来源:  

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  优化煤电各产业长期发展战略能源是任何社会经济发展的重要支撑,加强对能源战略的研究是永恒的问题。
  同日寸,电力和煤炭是中国的两种主要能源,根据能源的.;:赋条件,中国是以煤为主的能源结构,在今后很长时间内不可能有太大变化,}fu煤炭消费的60%是供给发电企业。在中国目前的发电结构中,用煤发电占总装机容量的70%以上,所以电力和煤炭这两种能源行业的发展具有“唇齿相依”的关系,煤炭和电力的统一协调管理不仅关系到煤炭工业的良性发展,更关系到电力供应的持续性和电价的稳定性。传统上对能源战略发展问题的研究主要集中十单一产业的研究,缺少关联产业统一协调规划发展的研究。本文以基十产业链价值创造的煤电企业战略协同研究为题,构建的战略协同组建模式、运行机制及其策略,有利十促进煤炭行业、电力行业的协调发展,这对中国能源战略的优化具有重要的现实意义。另一方面,战略协同的实施并不阻碍每个企业主的发展。战略协同实际上是把每个企业主之间相互关联的部分加以整合,至十非关联部分,仍由个体自由发展,增加了企业主多维发展的可能性,从Ifu促进中国煤炭、电力产业的可持续发展。
  缓解中国煤电矛盾目前,煤电企业在煤炭供应环节中存在较大矛后,集中体现在电煤的价格之争上,煤电企业间或者难以签订煤炭供应合同,或者即使签订合同煤炭企业也会以各种理由推辞不愿履行,或者即使履行,煤炭质量也越来越差。这种矛后的结果不仅影响了煤炭企业正常利润的获得,Ifu b_也大大增加了电力企业的运营成本和安全隐患。政府部门在煤电价格之争中的协调也越来越显乏力,2005年5月1口开始正式实施的“煤电价格联动机制”并不被专家们认为是一种根本解决矛后的模式。Ifu煤电一体化、煤电联营也并不利十煤炭、电力等稀缺资源的有效配置。事实上,煤电产业链由许多联合行动的企业构成,产业链中每一个企业的运营都需要依赖十其他企业的绩效,这种依赖也意味着一种挑战,Ifu战略协同正是对这种挑战的战略反应。
  因此,本文拟基十产业链价值创造的角度入手,研究煤电企业战略协同的协同模式、价值创造和利益分配机制等问题,从}fu解决煤电企业现存矛后。
  有助于其它产业链借鉴本文在前人研究的基础上,以产业链价值创造为出发点,研究中国煤电产业链协调发展问题,提出解决中国煤电矛后的有效方式应采取以长期契约为基础的战略协同模式,研究煤电企业战略协同的运行机制,以及利益创造与分配机制,针对战略协同的稳定性问题进行探讨并提出其相关策略和规制措施。研究的结论对中国煤电产业链中的企业都有借鉴作用,有助十已进入和将进入中国煤电产业链的利益主体进行协同模式的选择提供科学的依据,进}fu对企业的成长具有重大的意义。同时,本文研究具有上下游关系的产业链中企业战略协同的组建模式及其运行机制的结论,在研究其它产业链时具有很好的借鉴作用。
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